Este módulo propone construir un Plan de Gestión de PA asignando acciones, responsables, actores involucrados, instrumentos, requerimiento económico, plazos, indicadores y metas para cada punto crítico de pérdida. También incorpora el análisis costo-beneficio para priorizar acciones.
PDA – Plan de Gestión y Priorización de Acciones
Esta herramienta ayuda a transformar los puntos críticos de pérdida en un plan de acción priorizado, considerando impacto esperado, factibilidad, costo-beneficio, urgencia y herramientas de mejora aplicables.
Enfoque Lean-PDA: además de priorizar acciones por beneficio/costo, el módulo permite identificar el desperdicio Lean dominante asociado a cada acción —defectos, inventario, esperas, sobreproducción, transporte, movimiento, sobreprocesamiento o talento no utilizado— y sugiere herramientas de mejora como 5S, gestión visual, TPM, SMED, Kanban, Pareto, 5 Porqués, Ishikawa, Kaizen y trabajo estandarizado.
Uso recomendado: completar este módulo luego de la Autoevaluación PDA, el Mapa de Puntos Críticos de Pérdida y la Cuantificación de Pérdidas.
1. Datos generales del plan
2. Guía rápida Lean-PDA
Use esta referencia para seleccionar el desperdicio Lean dominante de cada acción. El objetivo es que el plan no solo reduzca kg o costos de pérdida, sino que también mejore el flujo del proceso y elimine causas operativas repetitivas.
3. Acciones a evaluar
Cargue una acción por cada punto crítico de pérdida o brecha prioritaria. Puede usar valores estimados si aún no cuenta con mediciones completas.
| # | PCP / etapa | Acción propuesta | Tipo | Desperdicio Lean dominante | Pérdida actual estimada por mes |
Reducción esperada % |
Inversión inicial | Costo mensual | Horizonte | Impacto | Factibilidad | Urgencia | Criticidad PCP | Herramienta Lean / gestión |
|---|
Escalas 1–5: 1 = bajo, 5 = muy alto. Para el costo-beneficio, la herramienta calcula beneficios como reducción esperada de la pérdida económica mensual. La columna Lean permite vincular cada acción con el desperdicio operativo que origina o favorece la PDA.
4. Generar resultados
En el caso de que la empresa haya identificado y/o cuantificado sus pérdidas y quiera pasar a una etapa de mejora operativa más sistemática, el siguiente módulo avanzado de la suite permite vincular las pérdidas de alimentos con desperdicios de acuerdo con la Filosofía Lean, priorizando oportunidades de mejora y seleccionar herramientas como 5S, TPM, SMED, Kanban, Pareto, 5 Porqués, Ishikawa y Kaizen.
El siguiente botón conduce al Módulo denominado Lean Management para Reducción de Pérdidas.