PDA – Módulo 2 – Mapa de Puntos Críticos de Pérdidas (PCP)

PDA – Mapa de Puntos Críticos de Pérdida

Esta herramienta permite identificar y priorizar las etapas del proceso donde se concentran las pérdidas de alimentos, caracterizando síntomas, causas, destinos y oportunidades de mejora.

La versión 2 incorpora una capa de Lean Management / Lean Manufacturing para vincular cada pérdida con desperdicios operativos como sobreproducción, inventario, esperas, transporte, movimiento, defectos, sobreprocesamiento y talento no utilizado.

Seleccione una línea o producto, cargue las etapas principales del proceso y evalúe la criticidad de cada pérdida observada. El resultado es orientativo y no reemplaza un diagnóstico técnico en planta.

1. Datos del proceso evaluado

2. Etapas del proceso y caracterización de pérdidas

Use las etapas sugeridas o edítelas según el proceso real. Marque “Sí” solo cuando exista pérdida observada o probable en esa etapa. En la columna Lean, seleccione el desperdicio operativo que mejor explica o acompaña la pérdida.

Etapa ¿Hay pérdida? Tipo Síntoma principal Causa probable Desperdicio Lean dominante Clasificación Evidencia Destino actual Frecuencia Magnitud Impacto económico Impacto calidad/comercial Evitabilidad Detección tardía

Escala de criticidad: 1 = bajo / poco frecuente / bajo impacto / fácil detección; 5 = alto / frecuente / alto impacto / detección tardía.

Guía rápida Lean-PDA

SobreproducciónSe produce más de lo requerido o antes de lo necesario.
InventarioSobrestock, vencimientos, pérdida de vida útil o diferencias de stock.
EsperasProducto detenido, pérdida de frío, demoras o tiempos muertos.
TransporteTraslados que generan golpes, roturas, derrames o deterioro.
MovimientoManipulación excesiva, recorridos innecesarios o errores por layout.
DefectosProducto fuera de especificación, reproceso, rechazo o descarte.
SobreprocesamientoOperaciones innecesarias, reprocesos o uso excesivo de recursos.
Talento no utilizadoEl personal conoce problemas, pero no hay canales para resolverlos.

3. Resultado